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第71期経営方針大会。
5月と11月の年2回、全社員が集まって行なう。
今回は短編映像「The SHOKUNIN」の上映会も兼ねて江原河畔劇場をお借りして開催。

イギリスのビジネスパートナーのArtertonがプロデューサーとなって撮影した、弊社のハンガー職人にスポットを当てた短編映画が完成。先週、ロンドンの劇場で上映会を終えたばかり。今日は全社員と撮影協力していただいた地元企業、金融関係の方を招待しての上映会。

社長の方針発表。
製造部のスローガン「みんなで架ける一体感」の一文字カードを持ったパフォーマンス。
これは全社スローガン『磨きをかける』に沿って「かける」に掛けた部門スローガン。

短編映画「The SHOKUNIN」のポスター。
左が日本版、右がイギリス版。

左画像は、ロンドンでのプレミア上映会報告。
プレゼンするのは撮影に携わった社員近藤君とArterton社を担当する長嶋さん。

右画像は、映像の職人田中君に主演男優賞を贈るシーン。
レッドカーペットの上を歩いて登場した主役田中君にトロフィーを贈る社長。
オーバーな演出。(^ ^;;

主役職人田中君、撮影を手伝ったスタッフ、社長がメイキング映像で撮影時のエピソードを語る。

最近は、結果・目標の数字羅列ではなく、会社が描くビジョンや社員に求める行動などを、明確に伝えることに力を入れている。その成果が少しずつ感じられる。第71期はさらに前へ進めていこう。

5月。
毎年、この満開のツツジ共に会社の新しい年度（第71期）が始まる。

昨年もこのブログで、創業の経緯などの記事をアップしています。
第70期がスタート　（2024/05/01）

70期は、海外販売が大きく伸びる。
毎日、海外からのメールやホームページからの注文をいただき、東京青山のショールームにも海外からのお客様（インバウンド）が来店される。

71期の開始は新たに社員5名を迎え、営業部門も生産部門も目標に向かってチャレンジが始まる。

入社28年、生産部門最高幹部として会社に大きな貢献をしていただいた赤江浩司さんの最後のプレゼンが行われた。これまでの会社での経験と仕事に対して大切にしてきたことを後輩幹部に託す思いを語ってもらう。

“NAKATA HANGER 2044” 。
つまり20年後の会社はどのようになっているか、なっていたいのかを示す最後のページ。

赤江君は、過去の経営方針大会のプレゼンで、ギターのフェンダー工場（アメリカ）と比較しながら、NAKATA HANGERの未来を語ってくれたことがありました。全社員が「世界」を具体的にイメージした瞬間でもありました。

今回も理想の「ものづくり」「工場」をイメージを示しながら、工場管理の要諦となるキーワードを残してくれました。

プレゼンの最後の後輩へのメッセージは
「最後まで諦めず、未来を考え描け」

「自分は退職するが、魂は置いていきます」
心に響き、残る言葉を最後にプレゼンが終了。

大いなる会社への貢献に感謝と
これからも充実した人生が続くことを祈ります。

乾杯！
あっという間の1年でした。

2024年は、前年のロンドン進出への足掛かりを得た結果、イギリスへの輸出が大きく伸びる。また、AmazonUSAや海外向け（英語バージョン）自社サイトからのオーダーも好調。NY、香港、シンガポールなどは以前より、今年はアフリカ、中東、東南アジアなどの国からもオーダーをいただく。
海外売上が伸びたのが特筆すべき1年となりました。

会食中に正面スクリーンには、過去のNAKATA HANGERが登場した映像を流がれる。

NHK「ルソンの壷」での私がNHK大阪のスタジオで収録した場面（2011年の私が登場）、海外向けのNHK WORLD-JAPANのインタビューなど、懐かしいシーンだ。

YouTuberのヒカキンにも登場。あのノリでNAKATA HANGERを紹介してくれている。ハンガーは誰かがヒカキンにプレゼントしたものを、配送の梱包を開け、緩衝材（プチプチ）の中からハンガーを取り出すところから。

今年入社した新入社員が見るのは初めてなので、会社の紹介にもちょうど良い演出となリました。

2025年も良き年となるよう一本締めで今年を締め括りました。

11月は中田工芸（株）下期がスタートする。（上期下期の年2回の経営方針大会）

近年そうなんですが、今期に入って会社見学の依頼をたくさんいただき、多くの見学者をお迎えしました。それは、ハンガーの製造工程の見学ばかりではなく、弊社の経営方針と働き方改革の取り組みに興味を持っていただいているものと思います。

様々な問題を抱える製造業（業種を選ばず）。人手不足、コスト高、人口減少による市場の縮小、グローバルな経済環境の激変などなど。量と安価の競争原理から付加価値勝負へと移行しています。

この時代の変化と流れの中で、ものづくりのこだわりを直接ユーザーに見てもらう「オープンファクトリー」が注目されている。有名な新潟県燕三条の会社を見学したことがあります。
（株）諏訪田製作所　 （爪切り）
マルナオ（株）　　　　（箸）

これをもう一歩進めて、会社そのものを評価していただくことが大切だとの認識で「オープンカンパニー」を目指そうと、社長が表明をしました。

現在、組織の見直しを行い、部課を廃止し、チーム制に移行する取り組みをしています。海外進出も順調に進み、アジアの香港、シンガポール、台湾。さらに昨年よりロンドンへのアプローチが順調に進んでいます。社員は、20代、30代社員が増え、タイ人（国際線CA経験者）も迎え、インバウンド、海外の顧客の掘り起こしにも力を入れています。

NAKATA Art Display in London

今年は冒険家の植村直己さんが北米のデナリ（旧呼称マッキンリー）で消息を絶って40年に準えて、新しいことをやろう！チャレンジ！と呼びかける。新たに、パリへの展開も計画する。