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経営方針大会を開催。
半年に1回（年度の上期、下期）、全社員が集まり、経営方針を確認する場。もう30年以上継続して行なっている会議。コロナ禍で分散して開催していたので、4年ぶりの全員集合です。

事業目的、企業理念、経営目標、と毎回伝えている。が、その実現、達成は、なかなか簡単にはいけない。達成するために何をする、どのように行動する、これを全社員が共有するためにスローガンを掲げる。

今年のスローガンは、「正射必中」（せいしゃひっちゅう）。
正しく射れば、必ず当たる。
正しく事に当たれば（行動すれば）、（良い）結果はついてくる。

営業報告。
前期の報告として忘れてはならないのは、ロンドンのサヴィル・ロウでのNAKATA HANGER展示会。大きな反響を呼びました。アパレル業務用のハンガーもアフターコロナで徐々に活気を取り戻してきました。

新たにチーム長としての役割をお願いするリーダーは、4名全員女性。これまでにあげた業績と行動を元に任命。

後半1時間は、課単位で会社方針をチームに落とし込んで、目標と行動指針を全員参加のもとで討論し、決定する。

5月に始まった69期。
充実した1年間にしたい。

第69期が始まる。
会社を法人化してから67年（1度決算日を変更）。
ハンガー製造を始めてから77年。
本社屋は1985年竣工なので築38年。

午後から、新年度開始の会議。
前年度決算の速報値を確認し、1年を振り返る。

時間はあっという間に夕刻。
長年幹部として会社に貢献し、定年を迎えた幹部の慰労を兼ね、合わせて新しい1年の目標達成を誓い、一献を傾ける。

決算日。（会社は4月決算）
期末棚卸の日はほとんどいつも快晴。
決算の結果も快晴と行きたいが、そうもいかない。

本社屋横のミツバツツジ。
この日に合わすように毎年満開だ。
ガラス越し（ツツジの向こう側が中2階のミーティングルーム）に満開のツツジを観ていると、決算日だ！と実感。

こちらは岩中工場。
成型課、塗装課、生産管理課のハンガーの生産部門が集結する。

決算日恒例の社員表彰。必ずしも数字には表れない仕事、チーム貢献、ささやかな仕事に取り組む普段の取組みなど、「一隅を照らす光」を思い描いて始めた表彰。幹部も新入社員も関係なく選出される。

表彰の後は、賞与をお渡しして1年間の締めくくりとなります。

NAKATA HANGER のイギリス／ロンドンでの展示会。
詳しくは ” NAKATA Art Display in London” 。

展示会は、Arterton London の企画、協力のもとに実現しました。

オープニング・パーティには、ファッション関係者、サヴィル・ロウのテーラー・ショップの経営者、メディア関係者など、約200名が来場。

ファッション・センス抜群の来場者。

NAKATA HANGERをどのように評価していただいたのか気になるところ。
これからも顧客ユーザーの声に耳を傾けながら、より価値のあるものを提供していかなければと強く思うイベントでした。

日本政策金融公庫（日本公庫）の近畿ブロック懇話会に出席する。会場は帝国ホテル大阪。近畿地区（2府4県）の15懇話会の代表が集まり、交流を深めるのが目的。コロナ禍で中止されていたので、3年ぶりの開催となる。

基調講演は「関西の未来〜プロアシストの事例」と題して、（株）プロアシストの生駒京子社長。8畳のアパート1室から企業して30年足らずでグローバルで躍進する制御システム開発、介護医療機器製造販売の会社。キーワードは多様性。女性、外国人など多数採用し、幹部としても大活躍。

今回のテーマ「変化をチャンスととらえ、持続可能な成長・発展」に則して経営を行なっている企業3社の事例発表がありました。3社とも、それぞれの業界特有の事業環境の中で創意工夫され、ピンチをチャンスに変えた発想と行動力には大いに刺激される。
・フジ矢株式会社（ペンチなど工具）
・株式会社レック（ブライダル、婚礼写真）
・東海バネ工業株式会社（特殊バネ）

それぞれ名刺交換し、有意義な異業種交流の場となりました。