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日本海沿岸地域経済同友会の代表幹事サミットに出席。

日本海沿岸とは、北海道から沖縄までの日本海に面した13の道府県の経済同友会が集まって日本海沿岸地域の経済・文化交流を目的とする。もちろん、兵庫県もこの但馬で日本海に接する。（団体名は神戸経済同友会なんですけど）

平井鳥取県知事より歓迎の挨拶。
鳥取県の人口は日本で一番少ない（55万人）が、歴史的には弥生時代の大陸・朝鮮半島との交流や弥生人の人骨多数、脳も発見される時代文化があり、鳥取藩（江戸時代）は32万石（全国13位）の石高を誇った。日本海沿岸の海運（アクセス）を復活させなければならない、などお話。

基調講演は、谷口博昭氏（現・建設業技術者センター理事長）の「日本海国土軸の今とこれから」。

・国家の長期的意思決定には、ビッグピクチャー（全体俯瞰図）が重要。
・地方創生は、ITに流されず、農林水産業、観光業、建設業、医療福祉の充実が肝要。
・全総計（全国綜合開発計画）は、FORCAST（経済成長率、投資額、新規事業に縛られ制約が多い（夢なし））から、BACKCAST（信頼得られる程度の未来像、俯瞰図を描き、これまでの延長上ではなく、パラダイムシフトを起こす（夢あり）に変換すべき。

特別講演は、鳥取選挙区選出の石破茂衆議院議員の「これからの日本海沿岸地域の活性化」。

・日本の最大の問題は、人口減少。現在1年に60万人減少。（毎年、鳥取県が無くなっていく規模）。80年後は日本の人口は5200万人（半減）。資本主義は人口増でないと発展しない。
・2番目の問題は金利。ゼロ金利では、お金の価値が０なのだから、市場メカニズムが働かない。必要なところにお金が回っていかない。
・3番目の問題は、「贅沢願望」がないこと。『恋愛と贅沢と資本主義』（ヴェルナー・ゾンバルト・著）の例（ルイ14世時代の宮殿の贅の限りを尽くしやがて庶民にも広がる）を説明しながら、消費が拡大、資本主義が発展していった。現在は逆。

サミット会議後は、ホテルニューオータニ鳥取に移動し、懇親会。各テーブルには、他府県の同友会メンバーが混じり情報交換。私は富山県、石川県、新潟県、鳥取県の方と同席。ここ数年、富山県（利賀村の演劇祭に通い）、新潟県（ブナ林の再生、スノーピーク、燕三条）、石川県（金沢の茶会など）に通っているので、話題がたくさんあり。漆塗りハンガー（石川県輪島）、ハンガーのブナ材（新潟ブナ林）、などハンガーの話題で盛り上がりました。

神戸新聞但馬懇話会に参加。
テーマは『「交通まちづくり」の新展開〜コンパクトシティ・MaaS・統合的政策』。
講師は宇都宮浄人 氏（関西大学経済学部教授）。

ポイントとして

・大都市圏周辺と地方圏の衰退悪循環
「地域衰退」⇆「マイカー依存度高い」⇆「公共交通の衰退」⇆「地域衰退」。
対策として、地域公共交通の魅力向上（守るのではなく攻める）。一定の人口集積があれば悪循環を好循環に変えられる。（豊岡市の規模は充分可能な環境にある）

・自動運転期待で思考停止してはいけない
特定区間では可能であっても、レベル5段階（公道を自宅と目的地の移動）は中期的には実現不可能。

・欧州における公共交通の官民分担
公共サービス義務（PSO:Public Service Obligation）。官が公共サービスを発注。受注者は公的資金の支援を受け、サービス提供を求められる。

・MaaS（Mobility as a Service）
利用可能なアプリで地域住民や旅行者にトリップ単位で複数の移動サービスを最適に組み合わせるサービス。日本ではまだ成功事例はない。アプリ開発競争だけ。（手段が目的となっていないか）

・統合的政策（Integrated Policy）
あれもこれもと言う「総合的」ではなく、全体最適を目指す各分野を関連づける「統合的」が大切である。

神戸経済同友会の定例幹事会。今月はANAクラウンプラザホテル神戸。議題は、毎月の「会員異動報告」に引き続き、後援名義の了承。今回は「豊岡演劇祭2022」を後援していただくことが可決される。先月、豊岡演劇祭の実行委員をご紹介し、演劇祭の概要を説明し、それが採択されることになりました。

2020年以来、毎年バスをチャーターして、同友会の会員の方には観劇をしていただいている。「演劇って面白いね」「豊岡って頑張っているね」と声をかけていただく。

神戸（全兵庫）で、豊岡ファンを増やしたい。

議事了承の後は講演会。今月のゲストは、兵庫県産業労働部長の竹村英樹氏。「政策」の定義から始まって、理路整然とわかりやすく解説していただく。

「政策」の意味
《一般的な定義》
（政府・政党の）政治上の方針とそれを推進する手段。例として、金融政策、観光政策、◯◯党の政策など。「政府」には、県、市町村も含まれる。
《使える定義》
地域の課題解決の方法。課題とは、現状と理想（将来像）の差。地域特性を考え、具体的に考えるその手法が見えてくる。

政策手法
条例（規制など）、課税（減税など）、事業（補助金、交付金など）、行政指導・助言、県民運動（広報）。5つの手法を取り上げ、それぞれの特徴（効果、持続性、スピード、操作性）などをマトリクス比較。トータルで使いやすいのは事業（補助金、交付金）。

井戸県政と斉藤県政の比較
井戸前知事は、トップマネジメント（20年の実績で県政を熟知）、知事査定に2〜3週間（ほぼ全項目を細かくチェック）。それに対して斉藤現知事は、ボトムアップ（フラットなネットワーク型）、知事査定は1日（スピード重視、トライアンドエラーを容認）。

県の行政の仕組み、知事の政治手法など、理解が深まる。

東京から大阪へ移動。会場はリッツカールトン大阪だ。

経営者倶楽部の今月のゲストは大幸薬品（株）柴田高社長。

大幸薬品と言えば「正露丸」。創業者の孫にあたる柴田社長。3人兄弟の三男として生まれる。会社の後継者として育った二人の兄とは別の道に、ということで医師を目指し、外科医となる。チームで年間1200の手術をマネージメントし、自らも300を越すオペレーションをこなすが、48才で外科医から大幸薬品の経営へと転身。著書に『カリスマ外科医入門』。

「言われたことを真面目にやってきた私がどうしてこの病になるのか？」死期迫る患者さんの口から漏れた言葉。多くの患者さんの手術を通して人生で大切なものは何か？何のために生きているのかを考える。

スティーブ・ジョブズの「明日が最後の日だと思って、今日は何をすべきか考えて行動する。」を思い出す。

「今、やるべきことをやる」

今月の経営者倶楽部のゲストは、（株）ハウスドゥの安藤正弘社長。

1991年、26才で3坪の事務所で不動産仲介会社を設立。安藤社長にとって未知の分野にチャレンジ。業界を知っている営業社員を雇い、ノウハウを身につけながら、独自の理念に基づき、業界で地位を築いていく。時代はバブル。不動産売買で大儲けする周囲を見て、自分もと思い開業し、それなりに利益もあげ、自身の収入も高額になるが、どこか満足を得られない。「これで良いのか」との疑問から、「何のための仕事か」と自問。

当時（1990年代）のアメリカの不動産業視察し、合理的な不動産売買の実態を知り、これを日本の不透明な不動産業を、オープンで安心の業界にしようとの経営理念を掲げる。

2006年に「ハウスドゥ」（不動産仲介専門のFCチェーン）をスタート。現在約600店舗、1000店舗を目指している。住みながら家を売却できる「ハウス・リースバック」サービスが大ヒット。月間1200件を超える問い合わせがあるという。

経営者倶楽部は、今回が100回目の開催。毎回、有名、無名問わず、素晴らしい経営をされている凄いゲスト・アドバイザーが登場。リッツ・カールトン大阪の「ザ・バー」で少人数、かつ寛いだ雰囲気の中で進行する。